KI-Beratung
Erst der Nutzen, dann die Technik. Wir klären, wo KI Ihre Arbeit besser macht, und bringen Regeln, Fahrplan und Können in die Organisation.
KI ist in den meisten Organisationen längst angekommen – als Werkzeug auf einzelnen Rechnern, nicht als Entscheidung. Ein Teil des Teams probiert aus, ein anderer wartet ab. Die Führung kennt weder den Nutzen noch das Risiko. Wir beraten Unternehmen, Verwaltungen und Verbände, die aus diesem Zustand herauswollen – häufig aus Mobilität, Gesundheit, Energie und öffentlicher Hand.
Wir fangen nicht bei den Werkzeugen an, sondern bei der Arbeit. Wir führen Interviews mit Führung und Fachabteilungen, sehen uns Abläufe an und bewerten sie gemeinsam im Workshop. Erst danach reden wir über Tools. Wir bewerten nicht nur, was technisch geht, sondern was die Organisation im Alltag trägt. So klärt sich, wo sich der Einsatz lohnt – und wo er nur Aufwand erzeugt.
Der zweite Teil ist keine Technikfrage. KI verändert Zusammenarbeit, Führung und Verantwortung. Deshalb entwickeln wir Haltung und Regeln gemeinsam mit den Menschen, die die Werkzeuge täglich nutzen – und nicht als Verbotsliste aus der Rechtsabteilung. Wo Unsicherheit bleibt, wird heimlich ausprobiert oder gar nicht. Beides bringt niemanden weiter.
Am Ende haben Sie:
- eine begründete Antwort, welche KI-Vorhaben Priorität bekommen
- ein KI-Leitbild, das im Arbeitsalltag trägt
- einen Fahrplan mit Zielen, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten
- Teams, die die Werkzeuge können und nicht nur kennen
Wir kommen aus Strategie, Kommunikation und Organisationsentwicklung. Dreizehn Kolleg*innen bei boy beraten zu KI, in wöchentlichen Seminaren kommt Wissen dazu. Sie arbeiten mit denselben Menschen, die auch Ihre Strategie, Ihre Kommunikation oder Ihren Veränderungsprozess begleiten.
Wie wir arbeiten
KI-Potenzialanalyse
Interviews mit Führung und Fachabteilungen, ausgewertet in einer KI-Potenzial-Landkarte. Sie zeigt die größten Effizienz-, Wachstums- und Innovationspotenziale – und welche Projekte sich rechnen.
KI-Leitbild
Haltung und Regeln für den Umgang mit KI, entwickelt mit den Menschen, die die Werkzeuge nutzen. Das nimmt Unsicherheit aus dem Alltag und macht Verantwortung zuteilbar.
KI-Fahrplan
Für alle, die schon Tools nutzen, aber kein Zielbild haben. Wir klären den Status quo und legen Ziele, Meilensteine und Verantwortlichkeiten fest.
KI-Bootcamp
Drei Schritte vom Wollen zum Können: Workshop, Hackathon und KI-Café. Ihr Team setzt erste Lösungen direkt um, statt nur über KI zu reden.
Beteiligung und Akzeptanz
Neues braucht Zustimmung, nicht nur Technik. Wir moderieren Beteiligungsformate für Vorhaben, die Menschen betreffen – von KI bis Netzausbau.
KI-Kompetenz im Team
- KI-Berater*innen im Team
- 13
- Master of Business with AI
- 3
- KI-Innovationsmanager*innen (IHK)
- 3
- KI-Prozess-Moderator*innen
- 4
Oliver Boy
Geschäftsführung
